隊(duì)長(zhǎng)的禁忌
2024.12.31在安保隊(duì)伍中，有許多成績(jī)優(yōu)秀，業(yè)務(wù)精通，表現(xiàn)出色的安保隊(duì)員被提拔為分隊(duì)長(zhǎng)。分隊(duì)長(zhǎng)工作是是基層工作的基礎(chǔ)，工作的好壞直接關(guān)系到整個(gè)基層的工作，影響著安保服務(wù)質(zhì)量的高低。
由此可見，分隊(duì)長(zhǎng)作為“兵頭將尾”，在基層中起著舉足輕重的作用。新上任分隊(duì)長(zhǎng)走上工作崗位之后，往往想要盡快打開工作局面，想做一名合格的基層帶“兵”人，在隊(duì)伍中樹立良好的威信，得到隊(duì)員的信任、支持和擁護(hù)。但切記“用力過猛”，特別是上崗后應(yīng)做到以下“五忌”。
? 一忌“怯”。
一些新上任分隊(duì)長(zhǎng)認(rèn)為，自己剛到一個(gè)新地方，業(yè)務(wù)不熟，人際關(guān)系生疏，因而信心不足，工作縮手縮腳。新上任分隊(duì)長(zhǎng)看不到自己的優(yōu)點(diǎn)，他們有的是經(jīng)過多年安保生活的鍛煉，具有嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的作風(fēng)，吃苦耐勞的精神，堅(jiān)韌不拔的品格，有的有比較強(qiáng)的思想政治工作能力、管理能力。
即使一些專業(yè)只是暫時(shí)不具備，通過不斷學(xué)習(xí)，也會(huì)由外行變?yōu)閮?nèi)行。至于人際關(guān)系，只要公平待人，公正辦事，以誠(chéng)相待，總會(huì)贏得領(lǐng)導(dǎo)和下屬的信任理解。
? 二忌“躁”。
有的新上任分隊(duì)長(zhǎng)走上新的工作崗位，往往急于踢“頭三腳”，燒“三把火”。這種急躁情緒往往事與愿違，有的不但“頭三腳”踢不好，還會(huì)影響威信，損害形象。
新上任的隊(duì)長(zhǎng)必須慎重，走上新崗位要多調(diào)查研究，多熟悉各方面情況，力爭(zhēng)對(duì)自己所從事的工作有一個(gè)客觀、全面的了解，然后因地制宜地開展工作。這樣才能化難為易，踢好“頭三腳”、燒好“三把火”。
? 三忌“混”。
當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)無處不在，一些新上任分隊(duì)長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡薄，缺乏拼搏進(jìn)取精神；有的“混”字當(dāng)頭，不求有功，但求無過。這樣混，必然在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中成為落伍者。
? 四忌“傲”。
有的新上任分隊(duì)長(zhǎng)自持經(jīng)過保安生涯的鍛煉，抱有“多年的媳婦熬成婆”心態(tài)。上任后居功自傲，與人交往居高臨下，極易引起隊(duì)員的不服，造成逆反心理產(chǎn)生。新上任分隊(duì)長(zhǎng)面臨新的工作環(huán)境、新的生活節(jié)奏、新的人際關(guān)系，應(yīng)當(dāng)放下架子，甘當(dāng)新兵，從頭學(xué)起，從零做起
? 五忌“跑”。
有的新上任分隊(duì)長(zhǎng)錯(cuò)誤地相信“關(guān)系學(xué)”，熱衷于“跑”門子，拉關(guān)系，找靠山。結(jié)果，有的雞飛蛋打，財(cái)物兩空；有的雖一時(shí)得意，謀到了好處，但因素質(zhì)不高，不久又被淘汰了。
有作為才能有地位，靠素質(zhì)立身，憑政績(jī)進(jìn)步，這才是新上任分隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)走的正道。做分隊(duì)長(zhǎng)的工作非常重要，分隊(duì)長(zhǎng)一定要多思索方法，發(fā)揮好“領(lǐng)頭羊”的作用！
